Penelitian Menemukan Bahwa Karyawan Baru Mengalami Kesulitan Terhubung Dengan Rekan Satu Tim Dan Nilai-nilai Selama Kerja Jarak Jauh

Pekerjaan jarak jauh bisa jadi cukup menantang bagi pekerja yang sudah mapan di perusahaan tertentu. Memperkenalkan karyawan baru, dan memastikan para pekerja tersebut terhubung dengan rekan satu tim dan budaya tempat kerja bisa sangat sulit.

Analisis baru menggunakan data dari perusahaan rintisan yang berbasis di Seattle TINYpulse memeriksa beberapa rintangan yang dihadapi karyawan baru selama pandemi COVID-19. TINYpulse membantu organisasi termasuk Microsoft, Providence, dan King County menentukan seberapa bahagia, frustrasi, atau kelelahan orang-orang mereka sehingga mereka dapat menggunakan wawasan untuk meningkatkan retensi, pengakuan, dan hasil.

Dr. Brooks Holtom dan Dr. Elora Voyles memimpin penelitian, yang mengamati lebih dari 100 organisasi yang melibatkan lebih dari 500 karyawan baru antara bulan April dan September 2019 dan membandingkan data tersebut dengan organisasi yang sama yang menerima hampir 500 karyawan baru antara April dan September 2020 untuk melihat bagaimana sikap dan perilaku berbeda.

Di antara temuan, karyawan baru yang terlibat selama pandemi sebenarnya melaporkan diri mereka sendiri bahwa mereka melakukan hal yang sama baiknya dengan yang dipekerjakan tahun sebelumnya. Tapi perilaku mereka mengkhianati hasil tersebut.

Menggunakan platform pengenalan online dari TINYpulse yang disebut "Cheers for Peers," data menunjukkan penurunan 34% dalam pengakuan rekan kerja untuk karyawan baru yang bergabung pada tahun 2020 versus 2019. Isolasi disalahkan, karena mereka yang bergabung setelah COVID-19 tidak terhubung dengan rekan satu tim mereka seperti yang terlihat, dan "tabrakan biasa" tempat kerja fisik hilang.

Penelitian ini juga menemukan bahwa lebih sedikit karyawan yang dipekerjakan setelah pandemi dan pekerjaan jarak jauh terhubung dengan nilai-nilai perusahaan, yang dapat menjadi tanda keterlibatan dan komitmen yang lebih rendah, menurut TINYpulse. Ini diukur lagi dalam Cheers for Peers, di mana karyawan didorong untuk menandai nilai-nilai perusahaan saat menyerukan kerja bagus oleh rekan kerja. Mereka yang dipekerjakan setelah pandemi melakukan lebih sedikit dari ini.

TINYpulse mengatakan kurangnya koneksi dengan kolega dan pelepasan dari nilai-nilai perusahaan dapat dimitigasi melalui tindakan korektif, bahkan saat pekerjaan jarak jauh berlanjut hingga masa mendatang.

Beberapa metode sederhana untuk memperkuat nilai-nilai perusahaan meliputi: